變革互聯網思維 助力散熱器企業(yè)破繭成蝶

自互聯網普及以來，尤其是“互聯網+”成為熱門話題之后，散熱器行業(yè)對于互聯網的探索就沒有停止過。關于互聯網，往往是眾說紛紜，有看好的也有不看好的。在筆者看來，互聯網已然成為發(fā)展趨勢，散熱器企業(yè)還需建立互聯網思維，積極的尋求轉型。

變革互聯網思維 助力散熱器企業(yè)破繭成蝶

散熱器企業(yè)轉型互聯網存在風險

其實傳統散熱器企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，在散熱器行業(yè)，目前也就幾家在做稍微有點盈利，其他的都在“燒錢”。馬云說過，傳統企業(yè)對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。目前散熱器行業(yè)普遍對網絡營銷心理沒底，企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。

轉與不轉的糾結

對于散熱器企業(yè)，轉型有兩種。第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。第二種轉型，是預見式轉型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的。對于規(guī)模相對比較大的傳統散熱器企業(yè)，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對于中小散熱器企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業(yè)模式，開發(fā)好產品，也許能一夜之間火爆。不管轉型與否，在互聯網時代，散熱器企業(yè)不能置身世外。

變革互聯網思維 助力散熱器企業(yè)破繭成蝶

互聯網渠道變革，不是單單建立電商平臺。而是緊緊抓住互聯網營銷核心，即全民參與做文章。一是發(fā)動“全民營銷”，二是“變賣為租和用戶體驗”。“全民營銷”即網民只要注冊成APP用戶，誰都享有代理營銷散熱器散熱器產品權利。計劃面向終端消費者貼心體驗散熱器，將其集中到電商平臺。在學校，公共場所，實行散熱器免費上門安裝，解決其購買和安裝難問題。這種模式追求流量，積累高質量粉絲群，通過內容交付，產生和增強用戶粘性，不斷凝聚和發(fā)掘其價值。利用電商平臺，能夠把自己在散熱器業(yè)內最好的服務承諾做得更為出色，將用戶體驗提升到一個新層次。這種作法，是需要強大實力和自信作為堅強后盾，需要對未來發(fā)展有深刻洞察和堅定不移決心，需要不計較一時長短得失，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，來考慮企業(yè)的未來發(fā)展。

從某一兩個方面，引進互聯網基因，是迫于形勢的無奈之舉，對散熱器企業(yè)最終作用十分有限，不能成為企業(yè)發(fā)展的真正引擎。而系統地引進互聯網思維，用其來改造企業(yè)，武裝企業(yè)，用互聯網思維“專注，極致，口碑，快”七字訣，打造一個“開放，透明，合作，創(chuàng)新，互動”的生態(tài)系統，這才是真正用互聯網改造自己。總的來說，散熱器企業(yè)面對互聯網來襲，需要認真做好轉型，建立好互聯網思維，積極創(chuàng)新，方可開拓出一條新的發(fā)展路。

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